互聯網時代的玻璃鋼電力管廠家變革之砍掉部門

　　現在的玻璃鋼電力管企業大大小小都有部門，都有一些管理者，主管、經理、總監、副總之類的，這些人從上到下構成了層級管理體係。在有的企業，這些管理者是專家是內行，也要參與到業務的運作中。但有的企業，這些人是外行，負責管控。

　　大多數玻璃鋼電力管企業的管理者，做的無外乎是設定目標、分解計劃、調派人手、監控實施、反饋總結之類的工作，也就是管理的循環PDCA。比如說市場部，每家企業範圍不同，但主要做市場調查、促銷策劃、渠道規劃、品牌建設、銷售培訓等工作。

　　一定要把做這些工作的人，放在一個辦公室裏，給他們起個名字叫市場部，然後安排個市場經理看著他們，有意義嗎？如果從事各種工作的人，在專業上很強，也熱誠工作，完全可以不歸類為市場部，不設部門經理，省下來的錢給他們加工資。業務部門的人，要辦具體什麽事情，就可以找到對口的相關人來解決，關市場部經理什麽事呢？玻璃鋼電力管人力資源部也是同樣，可以把六大模塊分解，招聘、薪酬、績效、培訓、晉升、員工關係等，分別有人幹，人力資源部的存在沒有必要。

　　比如招聘工作，以前是要在報紙上打廣告，在人才市場上擺攤，耗時耗力。現在很多企業找獵頭，或讓同事推薦朋友，成功推薦的就給2000元的獎勵，這個獎勵從要人部門的費用裏出。

　　所以招聘這個工作，其實也沒有太大必要專人負責吧。公司裏有個論壇，要人部門直接在上麵發布懸賞招聘信息，上麵列出若幹條件，有獵頭看到了，就聯係他談麵試。員工看見了，就把自己的朋友介紹給業務部門，或者在微信朋友圈中，發布這個招聘信息，麵試通過後就上班了。

　　當然業務部門在麵試這個人時，要按照公司招聘的程序走。招聘從一個崗位，變成了一個流程加一個任務，人力資源部的招聘崗位可以取消了。誰招聘誰負責，還要人力資源部門做什麽呢？。

　　以上草莓视频在线下载官网观看舉的例子，幹這些事情時，和部門無關，玻璃鋼電力管公司裏必然有那麽多任務，但任務的集合體：部門，沒有必要存在。其實部門不外乎就是任務的綜合，很多任務比較專業，国产草莓视频污ioses下载安装專門成立一個部門，把它們歸類地管起來，如此而已。

　　而在移動互聯網時代，每個員工都是自媒體，每個員工都會是崗位上的專家，玻璃鋼電力管員工不喜歡被管理和掌控。